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做拓展培訓需要思考的五個問題

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做拓展培訓需要思考的五個問題

發布日期:2019-06-06 作者: 點擊:

    拓展培訓制度的建立和推行,可以保證企業培訓活動的健康發展。培訓制度一般包括培訓服務制度、入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎勵制度和培訓風險管理制度等六種基本制度。除上述各項制度外,還有培訓實施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等,從而給予培訓活動自上而下,全方位的制度支持。培訓制度的貫徹推行要貫穿于培訓體系的各個環節,要通過實際的運行才能得到檢驗,對培訓制度中存在的問題進行修改,調整和完善,不可能一步到位。

    

    如何讓拓展培訓有據可行?如何使培訓沿著系統化、規范化、法制化的軌道運行?如何明確企業和員工在培訓中的權利和義務、利益和責任,規避培訓風險?如何調動員工參與培訓的積極性,提升培訓效率?

    

    很多企業和個人都在做培訓,可能大家有這樣或那樣的困惑,怎樣做才能做好培訓,需要思考七個問題:為什么培訓?培訓誰?培訓什么?誰培訓?怎么培訓?培訓得怎么樣? 培訓如何保障?

    

    一、為什么要拓展培訓?

    重慶拓展培訓目的是什么?拓展培訓的目的是通過宣導理念、訓練技能、解決問題改變個人行為,進而提升組織績效。

    

    二、培訓誰?

    誰需要培訓?培訓的對象是哪些?當理想狀態和實際現況存在差距時;當環境發生變化,組織發生變革時;當個人的知識,技能,態度需要提升和轉變時。結合企業目前和未來的發展,基于戰略、組織和員工個人,便明確了培訓對象。

    

    三、培訓什么?

    培訓的項目和內容是什么?培訓的優先順序如何?是培訓企業文化類的,還是通用技能類的,還是績效提升類的,還是領導力的。先培訓什么,后培訓什么。當我們弄明白了“為什么培訓,培訓誰,培訓什么”的時候,培訓需求分析就得到了解決。

    

    四、怎么培訓?

    什么時候培訓,培訓多久,在哪培訓,用什么方法,得花多少錢?這是解決培訓規劃的問題。

    

    五、誰培訓?

    誰是培訓的組織者與實施者?如何確定理想的培訓師?必須符合培訓目標。可以從培訓師的職業背景、行業資歷、專業知識、課程內容體系特點、受眾對象、培訓風格等方面的分析,同時要考慮培訓師的配合性和講課報酬。

    

    這五個問題思考好了,拓展培訓中所出現的問題就解決了。

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